Extraits de rapports de stage
« Néanmoins, le niveau d’implication dans les dossiers a été très variable selon le cabinet.
Les tâches que j’ai eu à accomplir chez […] ont du début à la fin, été très limitées du fait de manque de responsabilisation des stagiaires au sein du cabinet. Il s’agissait uniquement de petites tâches, toujours sur des dossiers différents et sans suivi.
A l’inverse, la culture très entrepreneuriale et dynamique d’Alérion impulse une implication très forte de l’ensemble des membres du cabinet et notamment des stagiaires.
La frontière entre stagiaire et collaborateur junior m’a ainsi paru très mince chez Alerion.
J’ai assisté à des rendez-vous clients, téléphoniques ou physiques, et à des négociations entre banquiers, investisseurs et dirigeants d’entreprises. J’ai pu énormément dialoguer avec les collaborateurs et les associés et observer très précisément leur gestion des dossiers ainsi que les stratégies juridiques mises en place.
Cette implication, en plus d’une appropriation des outils juridiques au cours de mes travaux techniques (recherches, rédaction d’actes…), m’a permis d’améliorer mes capacités de synthèse, d’expression et de prise d’initiative. »
« Alerion, une PME dynamique.
Forte hiérarchie, respect des procédures et des statuts de chacun, sont généralement les traits distinctifs attribués à la culture française, avec un pendant négatif qui est le manque de communication, de souplesse et de réactivité.
Alerion bien que de culture française présente le paradoxe d’être aux antipodes de cette définition entendue.
La structure est très souple, peu hiérarchisée, il n’y a en réalité que deux niveaux de hiérarchie : collaborateurs et associés. La communication est directe et rapide entre associés, collaborateurs et même stagiaires.
Une politique de « porte-ouverte » règne : il est possible d’aller voir n’importe qui à n’importe quel moment, tous les membres des différentes équipes sont accessibles et toujours à l’écoute.
La disponibilité est la règle avec en toile de fond une capacité de réactivité importante pour répondre au mieux aux problèmes des clients, et donc par là agir indirectement dans l’intérêt de l’ensemble de la structure.
Des réunions par équipe et inter équipes sont organisées régulièrement pour se consulter en interne sur des questions soulevées lors de dossiers, ou faire le point sur l’actualité des disciplines de chacun. Les dossiers sont suivis par l’ensemble des départements concernés (souvent droit des sociétés et fiscal, social ou immobilier).
Au niveau humain, l’impact de cette souplesse est également perceptible via l’organisation de déjeuners d’équipes, ou de pots le vendredi soir pour l’ensemble du cabinet, assistantes, juristes et standardiste compris.
La gestion d’Alerion dans sa souplesse et sa réactivité présente un caractère entrepreneurial marquant qui l’apparente à une PME dynamique en pleine croissance. »
